SDG Etki Değerlendirmesi

SDG’ler Başarı Hikayesi Değil, Etki Hesabıdır

Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri (SDG), kurumların kendilerini iyi hissetmeleri için oluşturulmuş bir vitrin değildir. SDG’ler, dünyaya verilen hesabın küresel çerçevesidir. EcoMetrics için SDG Etki Değerlendirmesi; bir kurumun faaliyetlerinin, yatırımlarının ve kararlarının dünyada gerçekten neyi iyileştirdiğini, neyi zorlaştırdığını ve neyi daha da karmaşık hale getirdiğini ortaya koyan bir muhasebedir. Bu çalışma, “hangi hedefe katkı sağlıyoruz?” sorusuyla değil, “hangi hedefi zor durumda bırakıyoruz?” sorusuyla başlar.

EcoMetrics’te SDG Etkisi Nasıl Okunur?

Bir kurum aynı anda:

  • bir SDG’yi güçlendirirken,
  • başka bir SDG’yi zayıflatabilir.

EcoMetrics SDG yaklaşımı, bu gerçeği saklamaz.

Biz SDG’leri:

  • tek tek ele almayız,
  • izole başarılar üretmeyiz,
  • olumlu etkileri parlatıp olumsuzları örtmeyiz.

SDG Etki Değerlendirmesi, EcoMetrics’te: olumlu etki ile yan etkiyi aynı tabloda gösteren nadir çalışmalardan biridir.

SDG’leri Kurumun Gerçek Hayatına Taşırız

EcoMetrics için SDG;

  • rapor sayfasında duran bir ikon değil,
  • sunum slaytında geçen bir başlık değil,
  • web sitesinde yazan bir taahhüt değildir.

SDG’ler şu sorularla sınanır:

  • Bu yatırım hangi SDG’yi güçlendiriyor?
  • Aynı yatırım hangi SDG’yi baskılıyor?
  • Bu faaliyet uzun vadede hangi toplumsal maliyeti üretiyor?
  • Bu maliyet kimin hanesine yazılıyor?

SDG’ler bu sorular sorulmadan anlam kazanmaz.

EcoMetrics SDG Etki Değerlendirmesi Nasıl Kurgulanır?

  1. Faaliyetin Etki Alanı Açılır

Faaliyet, proje veya yatırımın doğrudan ve dolaylı tüm etki alanları tanımlanır.

  1. Etki Türleri Ayrıştırılır
  • Yapısal etki
  • Geçici etki
  • Sistemik etki
  • Zincirleme etki

EcoMetrics, etkiyi yalnızca “pozitif/negatif” diye ayırmaz.

  1. SDG Çatışmaları Tespit Edilir

Bir SDG’ye katkı sağlarken, başka bir SDG’nin neden gerilediği açıkça gösterilir. Bu bölüm çoğu raporda yoktur. EcoMetrics’te tam merkezindedir.

  1. Ölçülebilirlik Zorunlu Kılınır

“Katkı sağlandı” ifadesi kabul edilmez. Her etki ölçülebilir veya izlenebilir olmak zorundadır. Ölçülemeyen etki, niyet olarak kalır.

  1. Etki Yönetim Kararına Bağlanır

SDG etkisi, yatırım kararları, ESG stratejisi ve risk yönetimiyle ilişkilendirilir. Aksi halde SDG, raporda kalır; şirkette yaşamaz.

Bu Çalışma Kuruma Ne Kazandırır?

EcoMetrics SDG Etki Değerlendirmesi sayesinde kurumlar:

  • gerçek katkı ile algı arasındaki farkı görür,
  • çelişkili uygulamaları erken fark eder,
  • ESG ve sürdürülebilirlik stratejisini küresel hedeflerle dürüstçe hizalar,
  • fon sağlayıcılar ve kamu nezdinde inandırıcı bir pozisyon alır,
  • “iyi niyetli” değil, hesap verebilir bir aktör haline gelir.

EcoMetrics Yaklaşımı: SDG Bir Ahlak Testidir

EcoMetrics için SDG Etki Değerlendirmesi;

  • başarı belgesi değildir,
  • rozet değildir,
  • iletişim aracı değildir.

SDG Etki Değerlendirmesi: kurumun kendine karşı ne kadar dürüst olduğunu gösteren sessiz ama sert bir testtir. Bu testi geçemeyen kurumlar, ne kadar rapor yazarsa yazsın, küresel ölçekte ikna edici olamaz.

EcoMetrics Farkı

EcoMetrics’te SDG Etki Değerlendirmesi:

  • “hangi hedefi seçelim?” çalışması değildir,
  • hedef sayısını artırma oyunu değildir,
  • vitrin süsü değildir.

SDG Etki Değerlendirmesi: kurumun dünyayla kurduğu ilişkinin gerçek bilançosudur.

EcoMetrics, SDG’leri sahiplenmez. SDG’lerin kurum üzerindeki hükmünü ortaya koyar.